Zdravstveni stručnjaci za osoblje Dijelite ključeve uspješnom liječničkom pretraživanju
U sve konkurentnijem tržištu zapošljavanja liječnika, kako možete osigurati privlačenje, zapošljavanje i zadržavanje liječnika koje trebate služiti svojim pacijentima? Kao administrator medicinske prakse ili izvršni u bolnici, zapošljavanje liječnika često može biti jedan od najvećih izazova s kojima ćete se suočiti.
Udruga američkih medicinskih fakulteta (AAMC) predviđa ozbiljni nedostatak liječnika koji bi mogao biti od 40.800 do 104.900 nedostajućih liječnika, od 2030. godine.
Neki medicinski specijaliteti bit će mnogo teže pogoditi od drugih. Na primjer, primarna skrb projicirana je da osjeti najznačajniji stisak u nadolazećim godinama. Liječnici internista i obiteljske medicine već postaju sve konkurentniji za zapošljavanje, uz plaće i potpisivanje bonusa koji se povećavaju na cijelom brodu.
Pored raznovrsne ponude i potražnje utemeljene na medicinskom specijalitetu, geografija je također faktor nedostatka liječnika. Neke regije i zajednice će pretrpjeti ozbiljnije nestašice od drugih. Na primjer, prema AAMC-u, države s najnižim omjerom liječnika prema ljudima su Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada i Arkansas. Isto tako, države s najvišim omjerom liječnika na 100.000 ljudi su Massachusetts, Maryland, New York, Vermont i Rhode Island.
Bez obzira na to gdje regrutirate liječnike, šanse su da ćete u nekom trenutku morati popuniti položaj koji se smatra vrlo teško popuniti.
Evo nekoliko savjeta o tome kako osigurati da možete zaposliti liječnike koje trebate služiti vašoj pacijentskoj zajednici.
Plan ispred - Definirajte potrebu
Stručnjaci se slažu da je priprema i planiranje od najveće važnosti za uspješno zapošljavanje liječnika, posebno u području nedostatka ili specijalnosti. "Administratori zdravstva ne bi trebali čekati da je potreba za zapošljavanjem kritična ili hitna za početak procesa pretraživanja", kaže Craig Fowler, potpredsjednik regrutiranja i marketinga za Pinnacle Health Group, liječničku regrutnu tvrtku sa sjedištem u Atlanti, Georgia.
Dodaje da sveobuhvatan, profesionalni plan medicinskog osoblja može pomoći rastu projekta i potencijalnim promjenama kako bi se omogućilo izvršnom timu zdravstvenog sustava da se u skladu s tim pripremi za napore za zapošljavanje i formulira učinkovitu strategiju.
Nadalje, Fowler dodaje da "potvrđivanje potrebe" za liječnika ide dalje od identifikacije potražnje i baze pacijenata. "Zdravstveni poslodavci također moraju definirati potrebu u pogledu vrste kandidata koji im treba, koji bi se najbolje uklopio u kulturu i okoliš zdravstvenog sustava". Fowler objašnjava da, ako je moguće, drugi liječnici trebaju biti uključeni u fazu planiranja, kao i stvarne aktivnosti zapošljavanja. "Svi budući kolege budućeg liječnika trebaju" pjevati istim glazbenim listom "u smislu kako oni prakticiraju medicinu, kako provode svoje postupke i kako sve upravljaju od pacijentove dokumentacije, do naplate i kodiranja, do kod uredske odjeće. "
Osjećaj hitnosti
Prema profesionalnim recreatorima liječnika , djelovanje s jakim osjećajem hitnosti tijekom procesa intervjua je također važna i učinkovita taktika za uspješno zapošljavanje liječnika. "Premjestiti kandidate kroz proces zapošljavanja što je brže moguće", savjetovao je Steve Look, izvršni potpredsjednik regrutiranja tvrtke The Medicus, liječnička tvrtka koja se bavi tvrtkom sa sjedištem u Dallasu, Texas.
"Ne bi trebalo biti dugo vremena kašnjenja koje ostavlja kandidata na čekanju, od prvog kontakta s liječnikom, na telefonski intervju, na intervju na licu mjesta, a zatim na formalnu ponudu".
Fowler se slaže da je povlačenje procesa uobičajena pogreška među zdravstvenim poslodavcima, što seže od njegovog prvobitnog naglaska na planiranje i pripremu. "Ako je intervju i proces zapošljavanja unaprijed zamišljen i pažljivo planiran, omogućuje poslodavcima da brzo djeluju na kandidate od interesa i spriječavaju konkurentske poslodavce da izbace kandidate iz vas".
Nadalje, regruteri preporučuju procjenu svakog kandidata samostalno i vlastite zasluge, za razliku od raspoređivanja popisa intervjua, a zatim rangiranja ili uspoređivanja kandidata.
"Liječnici koji zapošljavaju poslodavce nemaju luksuz vremena ili dovoljno velik broj kandidatskih sredstava za očekivati da će rasporediti brojne intervjue, a zatim najam jedne na samom kraju. Ako to učinite, izgubit ćete početne kandidate s kojima ste razgovarali s konkurentnim poslodavcima, jer će prvi kandidati koji su intervjuirali umoriti od čekanja na vašu odluku, dok drugi poslodavci kucaju svoja vrata ", kaže gospodin Fowler.
Paket kompenzacijskog liječnika i izvršni ugovor
Tijekom faze istraživanja i planiranja, poslodavci zdravstvene skrbi trebaju obratiti pozornost na kompenzacijske trendove liječnika koji se regrutiraju. Iako postoje razlike u kompenzaciji liječnika po regijama, poslodavci moraju biti konkurentni na nacionalnoj razini pri regrutiranju liječnika koji imaju nedostatak radne snage.
Podaci o kompenzaciji liječnika osiguravaju različite profesionalne udruge , mediji i tvrtke za regrutiranje. Pouzdani izvori za informacije o liječničkoj naknadi su Medicinski Group Management Association (MGMA), Medscape i Modern Healthcare časopis koji svakog ljeta objavljuje godišnju naknadu liječnika.
Pored sastavljanja atraktivnog paketa prihoda, stručnjaci za pretraživanje liječnika se slažu da bi ugovor trebao biti već netaknut, prije razgovora s liječnikom. Ugovor bi trebao biti potpun i spreman za produženje kandidata za izvršenje. Inače, čekanje na ugovoru biti završeno nakon što liječnik intervjui omogućuje dodatno vrijeme za vaš kandidat izbora biti wooed daleko od strane natjecatelja.
Otvorite crveni tepih za liječnički intervju
Intervju na licu mjesta mora imati "wow" faktor i treba se obratiti liječniku, kao i članovima njegove obitelji koji će se preseliti s kandidatom nakon zapošljavanja. "Poslodavci moraju" suditi "liječnikov supružnik i organizirati prilagođeni plan za njega ili nju, osim liječnika", kaže Jason Farr, viši potpredsjednik Medicus tvrtke.
Osobni dodir i pojedinosti koje mogu privući liječnika i obiteljske osobne potrebe, kao i profesionalne aspekte, korisne su prilikom izrade svoje prilike. Iako liječnici znaju da su njihove usluge u velikoj potražnji, oni žele doista osjećati da će oni biti istinski željni i cijenjeni u novoj praksi prilika.
Prije intervjua, obavezno razgovarajte sa supružnikom i shvatite njegove potrebe, profesionalno i osobno, i pružite one dojmove o razgovoru - bilo da je to posjetu omiljenom butiku, nogometu, parku, rekreacijskoj djelatnosti ili klubu , ide gore i izvan mjesta za sastavljanje personaliziranog posjeta mjestu učinit će trajni utjecaj na liječnika i obitelj.
Budite kreativni i proaktivni
Mnogi poslodavci dopiru do stanovnika i boksa i prije završne godine obuke, prema Farru. Da biste dobili liječnika koji vam je potreban, morat ćete planirati naprijed i biti u mogućnosti ponuditi budućim liječnicima poticaj da se prijavite sa svojim praksama dobro unaprijed. "Nudeći odgojno obrazovanje stanovnicima i bližnjima osigurava kandidate rano i spriječiti vam da se u posljednji trenutak prijavite novom liječniku", zaključuje Farr.
Instalirajte više resursa za zapošljavanje
Budući da je tržište liječnika jednako konkurentno kao i danas, poslodavci moraju izvući sve zaustavljanja prilikom regrutiranja i koristiti razne alate i resurse koji su im dostupni danas. Postoje mnoge mogućnosti koje zahtijevaju različite razine ulaganja i predanosti. Neki od resursa i usluga uključuju:
- Medicinske konferencije i sajmovi karijere
- Unajmljivanje ili dodavanje puno radno vrijeme posvećenih in-house liječnika recruiter
- Online liječnici posao zajednice
- Potencijalni kandidati / tvrtke za proizvodnju potencijalnih klijenata
- Marketing / oglašavanje (e-pošta, izravna pošta i sl.)
- Stručna udruženja
- Tvrtke za zapošljavanje trećih strana za zdravstvenu skrb
Zapošljavanje liječnika je scenarij "sve ruke na palubi" - nikada ne možete imati previše resursa, sve dok se svi oni odgovarajuće upravljaju i optimiziraju za uspjeh. Uspješno zdravstveno osoblje ovisi o provedbi uravnotežene, učinkovite i višeslojne strategije koja je pažljivo planirana unaprijed i namjerno izvršena.
Rješavanje problema
Još jedan savjet: pametno koristite povratne informacije od kandidata. Razmislite o izvoru i uzmite u obzir ono što kandidati govore o vašoj prilici nakon što je u početku čuo o njoj i nakon što ga je osobno posjetio. Slušajući povratne informacije liječnika, osobito nakon intervjua, možete poboljšati proces zapošljavanja i napraviti potrebne ugađanje dnevnika intervjua, kao i kompenzacijski paket ako je potrebno. Prvi liječnik koji će intervjuirati posao može biti izuzetno vrijedna imovina ako se pravilno koristi. Njegove ili njezine povratne informacije stvarno vam mogu pomoći da pojačate svoju strategiju zapošljavanja u skladu s tim.