5 savjeta za pucanje medicinskog osoblja

Nitko ne želi raskinuti zaposlenika, osobito u medicinskom uredu . Medicinski uredski djelatnici su visoko kvalificirani profesionalci koji traju godinama da se razvijaju i ako su već duže vrijeme s vama, vjerojatno su bitni dio vašeg osoblja. Međutim, poslodavac može ostvariti svoje pravo na paljenje zaposlenika ako žele. Osim ako vaš zaposlenik nema ugovor o radu, zaposlenici u većini država zaposleni su na temelju volje i mogu biti pušteni u bilo koje vrijeme iz bilo kojeg razloga. Ako zaposlenik ima ugovor o radu, postoji niz razloga koji se obično napisuju u ugovoru u kojem se može dogoditi uzrok prestanka.

Evo 5 smjernica koje su vam potrebne kako bi vaši zaposlenici mogli pustiti na pravi način.

1 -

Upoznajte svoja ograničenja

Postoje tri glavne iznimke za pucanje zaposlenika na volju.

1. Diskriminacija: Protuzakonito je otpustiti radnika zbog svoje dobi, rase, vjere, spola, nacionalnog podrijetla ili invalidnosti kad ona nema utjecaja na njihov rad. U mnogim državama ne možete otpustiti zaposlenika zbog seksualnih želja.
2. Samo uzrok: Ako se zaposleni kažu da mogu biti otpušteni zbog uzroka, to se može smatrati implicitnim ugovorom koji otkazuje vatru na volji.
3. Javna politika: Ako pucanje zaposlenika krši javne politike, nezakonito je otpustiti zaposlenika. Zviždačenje je jedan od primjera javne politike koja štiti zaposlenike od dobivanja otkaz.

2 -

Komunicirajte jasne očekivanja

Komunikacija o očekivanjima vašim zaposlenicima kada se unajmljuju i na trajnoj osnovi može učiniti prestanak lakšim procesom. Zaposlenici bi trebali znati što se očekuje od njih, imati jasne opise posla i razumjeti njihovu ulogu. Ako se jasna očekivanja prenose osoblju medicinskog osoblja, lakše je istaknuti da zaposlenik nije uspio izvršiti kako se očekuje.

3 -

Politika progresivne disipline

Imajući progresivnu disciplinsku politiku omogućava zaposlenicima da se osjećaju kao da se pravedno tretiraju jer imaju priliku saznati što im je potrebno da bolje rade .

Politika bi trebala ukazati na različite korake koje će liječnički odjel prije otkazivanja zaposlenika. Prvo, medicinski ured treba uspostaviti metodu za mjerenje performansi i točan i sustavan proces. Drugo, proces napredne discipline treba uključivati ​​kvalitete i bitne funkcije zaduženja. Konačno, potreban je sustav ocjenjivanja kako bi se utvrdilo da li zaposlenik postiže očekivanja.

Politika bi trebala uključivati ​​koja ponašanja ispunjavaju uvjete za progresivnu disciplinu i koja se ponašanja mogu odmah otkazati.

Više

4 -

Neprihvatljivi radni uvjeti

U nekim slučajevima, zaposlenici se osjećaju kao da su prisiljeni prestati umjesto da budu otpušteni. Ovo je također poznato kao "konstruktivno pražnjenje".

"Zaposlenik koji je prisiljen podnijeti ostavku zbog radnji i uvjeta koji su bili toliko nepodnošljivi ili pogoršani u trenutku podnošenja ostavke da bi razumna osoba na položaju radnika bila podnijela ostavku, a čiji je poslodavac imao stvarno ili konstruktivno poznavanje nepodnošljivih radnji i uvjeta i njihovog utjecaja na zaposlenika i mogao je ispraviti situaciju, ali nije, konstruktivno je otpušten ".

Neki razlozi za konstruktivno iscrpljivanje uključuju odgađanje, smanjenje plaće, prisilno premještanje, prisilni prijenos, zahtjevi za povlačenje i prijetnja prestankom.

5 -

Sastanak za raskid ugovora

Pazite na jezik koji koristite prilikom otpuštanja zaposlenika. Budite sigurni da je povijest zaposlenika dobro dokumentirana i točna ako zaposlenik ima pitanja. Najbolji način da se zaposlenik otpusti je iznošenje činjenica, izbjegavanje oštrog jezika, omogućavanje zaposleniku da govori svoje stajalište, biti specifičan i imati svjedok koji može potkrijepiti ono što kažete ako se nešto dogodi kasnije.