8 Intervencije za novog menadžera

Medicinski ured, kao i mnogi drugi poslodavci, promiče iznutra. Ponekad ljudi koje promoviraju imaju malo ili nimalo obuke i iskustva menadžmenta. Iako su ovi menadžeri novaka vrlo poznati o medicinskoj praksi i imaju sposobnost da budu izvrsni menadžeri , često im nedostaju određene vještine kako bi medicinski ured bio učinkovitiji i učinkovitiji.

Postoje mnoge intervencije kako bi se razvile vještine novinara medicinskih uredskih menadžera.

1 -

Rukovodstvo
Altrendo Slike / Getty Images

Postoji nekoliko osobina koje čine veliki vođa. Jedna kvaliteta koju menadžer medicinskog ureda mora razviti jest sposobnost učinkovitijeg rješavanja osobnih i profesionalnih okolnosti uz malu ili nikakvu anksioznost. Kada menadžer doživi intenzivnu tjeskobu, očito je da im je potrebno intervencije usmjerene prema poboljšanju svojih sposobnosti vodstva.

2 -

Upravljanje
Office.microsoft.com

Neki ljudi gledaju vodstvo i upravljanje kao isti. Vodstvo je unutarnja kvaliteta, a upravljanje je vanjska kvaliteta. Upravljanje je sposobnost donošenja učinkovitih odluka, razvijanja procesa i procedura te uspostavljanja strategija koje su u najboljem interesu organizacije. Vodstvo se usredotočuje na "što" i upravljanje se usredotočuje na "kako". Pojedinac može prikazati sposobnosti vodstva bez da bude u poziciji. Isto se ne može reći za menadžment. Upravljanje je vještina koja se razvija i uključuje sposobnost delegiranja, razlučivanja i razvijanja drugih.

3 -

Delegacija
Kristian Sekulić / Getty Images

Delegiranje odgovornosti zahtijeva da upravitelj bude dostupan drugima na mnoge načine. Politika "otvorenih vrata" najbolje opisuje što će voditelj novaka trebati kako bi učinkovito delegirao odgovornosti. Otvorena vrata nisu o fizičkim vratima, ali to može biti. Imajući otvorena vrata znači biti dostupan fizički, emocionalno, duhovno i intelektualno za osoblje. Budući da je pristupačan i ima pozdravni raspoloženje ukazuje osoblju da ih menadžer podržava i oni su spremniji slijediti upute.

4 -

Lik
Peathegee Inc / Getty Images

Voditelji novaka moraju se usredotočiti na razvoj njihovog karaktera. Vođa je odgovoran za utjecaj na njihov tim integritetom. Čelnici koji nemaju integritet teško imaju trajni uspjeh unutar svoje organizacije i ljudi koji ih slijede. Tipično, ljudi neće slijediti voditelje koji nemaju integritet. Radnje vođe su moćniji od njihovih riječi. Zaposlenici ne vjeruju onome što menadžeri kažu, oni vjeruju u ono što rade menadžeri. Oni vjeruju čelniku koji je pošten i fer u svim poslovima s zaposlenicima. Kada upravitelj ne pokaže pouzdano ponašanje, zaposlenici su manje motivirani da slijede upute za upravitelja.

5 -

Samosvijest
Huntstock / Getty Slike

Budući da je samosvjesna, novinar menadžeru prepoznaje kada se pojavljuju problematični problemi koji možda nemaju potrebnu vještinu za učinkovito rukovanje situacijom. Voditelji koji su samosvjesni znaju kada zatražiti pomoć prije nego što stvari nestanu iz ruke. Oni također provode više vremena usredotočujući se na najprikladnije zadatke pri ruci, usredotočujući se na beznačajna pitanja koja mogu biti delegirana. Menadžeri koji su samosvjesni također ne doživljavaju visoku razinu anksioznosti jer znaju svoje snage i ograničenja.

6 -

razlikovanje
Jetta Productions / Getty Images

Razlučivanje je sposobnost donošenja dobrih prosudbi koje pravovremeno donose dobre odluke. To uključuje sposobnost brzog analiziranja podataka, situacija i ishoda i provođenje promjena za poboljšanje organizacije.

7 -

prilagodljivost
Jim Craigmyle / Getty Images

Svestranost je vještina koja će upraviteljima novaka podići izazovima njihove nove pozicije. Vođe koji su svestrani mogu se prilagoditi individualnim i organizacijskim potrebama kako se javljaju. Ovi lideri mogu vidjeti veliku sliku. Nisu zanemareni beznačajnim detaljima, no strateški misli o budućnosti organizacije.

8 -

Razvoj
Yuri_Arcurs / Getty Slike

Ne samo da menadžer mora imati vještine da se razvije, nego treba imati vještine za razvijanje kompetencija njihovog osoblja. Stručni razvoj je ključ za rast od voditelja novaka do izuzetnog.