Kako procijeniti protok bolesnika u ordinaciji

Tijek pacijenta je kako se pacijenti kreću kroz vaš medicinski ured prije, tijekom i nakon imenovanja ili liječenja. Određivanje kako se vaši pacijenti kreću u vašem medicinskom uredu trebaju biti jedno od prvih područja koja će se procijeniti za poboljšanje .

Samo pacijent zna hoće li cijeli proces glatko teći od trenutka zakazivanja termina, stići u liječnički ured, prijaviti se za njihov posjet, sjediti na čekanju, pričekati u sobi za pregled, liječiti liječnik, provjeriti i platiti, i konačno napustiti.

Ako pacijenti vašeg liječničkog ureda nisu zadovoljni cijelim procesom, oni se možda neće vratiti.

Procjena ponašanja pacijenata kroz medicinski ured

Da biste utvrdili ima li medicinski ured glatki protok pacijenata, saznajte odgovore na sljedeća pitanja:

Procjena zadovoljstva pacijenata

Pružanje kvalitetne njege i izvrsne službe za korisnike sprječit će gubitak prihoda za medicinsku službu. Pacijenti će se vrlo vjerojatno nastaviti vratiti sve dok su zadovoljni cijelim procesom.

Pa kako možete saznati kako pacijenti percipiraju proces vašeg medicinskog ureda?

Poduzimanje akcije

Kada utvrdite gdje su vam medicinske službe mogućnosti za poboljšanje, odmah poduzmite akciju.

Upravljanje medicinskim uredom i poboljšanje zadovoljstva pacijenata

Kao što svi znaju, prvi dojmovi su trajni. Prva pojavljivanja koja Vaši klijenti dobivaju o vašoj medicinskoj praksi često su od vašeg uredskog osoblja što ih čini odlučujućim za uspjeh vaše organizacije.

Savjet # 1: 3 Zlatna pravila upravljanja medicinskim uredima

Voditelj medicinskog ureda u konačnici je odgovoran za uspjeh cijelog osoblja. Menadžeri su dužni distribuirati opterećenje, motivirati i nadzirati osoblje, te koordinirati glatke operacije ureda. Naravno, kad stvari dobro prolaze, voditeljica zdravstvenog ureda dobiva sve bonuse, ali kad stvari ne idu dobro, oni također dobivaju sve krivnje.

Savjet # 2: ostvarite maksimalnu izvedbu svojih zaposlenika

Kao voditelj vaše organizacije, jedna od vaših mnogih odgovornosti je pronaći načine motiviranja vaših zaposlenika. Mnogi menadžeri prakticiraju sustav korištenja negativnih pojačanja kako bi motivirali svoje zaposlenike. Ova praksa je zastarjela i beskorisna. Zaposlenici su rijetko motivirani da rade učinkovitije ukorom ili neugodom. Menadžeri nesvjesno stvaraju samodopadne radnike koji rade dovoljno teško da ne bi dobili otkaz. Važno je razumjeti koji čimbenici utječu na maksimalnu učinkovitost vašeg medicinskog osoblja.